Сайт продается

Цена: 550$

Обращатся : [email protected]

Розница шагает не в ногу: фирменных сетей становится всё больше



Доля фирменных и специализированных сетей в FMCG–рознице по итогам 2020 года вырастет до 9,5%. Однако в Петербурге их развитие может заметно отличаться от федерального тренда.


В исследовании M. A. Research рост доли специализированных магазинов объясняется спросом на фирменную и фермерскую продукцию. Количество сетей, торгующих товарами одного производителя или одной–двумя товарными категориями, ежегодно растёт.

Об этом сообщает Компромат 2


Как пояснила "ДП" партнёр M. A. Research Анна Синявская, в числе прочих учитывались такие сети, как "Бристоль", "Красное и Белое" (объединённая компания "ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед"), хотя они продолжают увеличивать долю продовольственных товаров.


"В этих сетях алкоголь остаётся доминирующей категорией. Не исключаю, что в будущем обе сети продолжат менять свой формат, но пока что их трудно назвать классическими магазинами “у дома”", — говорит эксперт.


Генеральный директор информационно–аналитического агентства Infoline Иван Федяков считает, что в целом прогнозы развития специализированных сетей в Петербурге пессимистичны.


"Было бы прекрасно, если бы такие сети развивались и становились более конкурентоспособными. Но им практически нечего противопоставить универсальным сетям. Фирменные магазины не могут выставлять товары по ценам, приближённым к закупочным, хотя цена сейчас — определяющий фактор. Некоторые развивают бизнес, позиционируя себя как магазин национальной кухни, но и здесь перспективы сомнительны", — считает он.


Управляющий партнёр коммуникационного агентства B&C Agency Марк Шерман уверен, что всё зависит от предпочтений людей: "Одно время наблюдался тренд на гипермаркеты, и потребители шли в них. Со временем производители увидели другую возможность в виде продажи фермерских товаров, потому что поняли — клиент стал более разборчив".


Федяков уверен, что фирменные магазины могут развиваться успешно в двух случаях. Во–первых, проекты в узких сегментах можно реализовать через интернет–продажи, но выживать в условиях жёсткой конкуренции будет один игрок из ста. Второй вариант — объединение сетей в закупочные кооперативы.


Источник: “https://www.dp.ru/a/2020/12/09/Roznica_shagaet_ne_v_nogu”